Evaluering - et u-turn
DOI:
https://doi.org/10.17896/UCN.cepra.n07.55Resumé
Artiklen giver et bud på, hvordan nye strategier indenfor
evaluering kan udvikles med udgangspunkt
i Otto Scharmers U-teori. Scharmer er tilknyttet
MIT og har speciale i innovation og organisationsudvikling,
og U-teorien er udviklet som en reaktion
på, hvordan forandringsprocesser i organisationer
bliver håndteret. Ofte prøver vi at forholde os til
fremtiden ved blot at revidere og justere eksisterende
metoder og tilgange. U-teorien opererer med
metoder til innovation og udvikling, der integrerer
fremtiden i løsningen af eksisterende problemer –
metoder, der tillader individer og organisationer at
operere med og i den spirende fremtid. Sammenstilling
af U-teori og evalueringsbegrebet er således
vores eksperiment og ikke Scharmers mission.
Downloads
Publiceret
Citation/Eksport
Nummer
Sektion
Licens
Copyright (c) 2009 Ann-Merete Iversen, Anni Stavnskær Pedersen
Dette værk er under følgende licens Creative Commons Navngivelse –Ikke-kommerciel (by-nc).
Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:
- Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket er omfattet af en CC BY-NC licens.
- Cepra-Striben tillader at forfatterne kan arkivere deres publicerede artikel (post-print) på egen Institutional Repository, hvis forfatterne samtidig linker til artiklens DOI nummer.
