TY - JOUR AU - Klitgaard, Anne AU - Gottlieb, Stefan Christoffer PY - 2021/09/28 Y2 - 2024/03/29 TI - Fremstillingen af samarbejde i byggeriet: - en problematiseringsanalyse JF - UCN Perspektiv JA - UCN Perspektiv VL - IS - 9 SE - Artikler DO - 10.17896/UCN.perspektiv.n9.449 UR - https://journals.ucn.dk/index.php/perspektiv/article/view/449 SP - 75-82 AB - <p>Baggrund: Samarbejde og bedre styring af processer anses som løsningen til den lave produktivitetsstigning i byggebranchen. Men forskning antyder, at en stram styring af processer kan hindre ændringer af selve processerne, hvilket er en forudsætning for problemløsning mod produktivitetsstigning.</p><p>Formål: Samarbejdet er i mange projekter styret af forskrifterne i ”Almindelige betingelser for bygge- og anlægsvirksomheder” (AB), hvorfor forståelsen af samarbejde i forskriften undersøges og relateres til, hvorvidt denne forståelse kan fremme produktivitet i branchen.</p><p>Metode: Igennem en problematiseringsanalyse skabes en forståelse for, hvilket syn på samarbejde der fremføres i den seneste revision af AB-forskriften, herunder hvilke tiltag der iværksættes for at styre aktørernes adfærd.</p><p>Resultater: Problemet, som er repræsenteret i betingelserne, er et problem angående et højt konfliktniveau. Problemet antages at kunne løses ved at styre de deltagende aktører vha. en række tiltag. Tiltagene skal sikre, at konflikter undgås. Løsningsforslaget i forskriften er svært for de deltagende aktører at anfægte.</p><p>Diskussion: Vi adresserer det iboende dilemma i bestemmelserne, hvor de udførende aktører ikke kan stille spørgsmål til den proces, som skal forbedre deres produktivitet, selvom deres spørgsmål måske kunne øge produktiviteten.</p><p>Konklusion: Fremstillingen af den nuværende forståelse af samarbejde på byggepladsen i det juridiske dokument kan muligvis medvirke til at undgå produktivitetstab i forbindelse med destruktive og ressourcekrævende konflikter, men det er usikkert, om denne forståelse for samarbejde medfører produktivitetsstigning.</p> ER -